우리금융그룹은 지난 19일 서울 중구 우리금융그룹 본사에서 '2024년 그룹 경영전략워크숍'을 갖고 '선도금융그룹 도약'을 위한 전략과 다짐을 공유했다고 21일 밝혔다.
올해 워크숍은 그룹 소속감 고취와 결속력을 강화하는 의미에서 그룹사 대표와 전(全) 임원, 은행 본부장과 부서장, 자회사 전략담당 부서장, 그룹 우수직원 등 임직원 약 380명이 함께 했다.
우리금융은 이날 워크숍에서 2024년을 '도약 모멘텀을 확보하는 해'로 정하고 선도금융그룹 도약을 위해 △역량집중 △시너지 △소통 등 3대 경영목표를 제시했다.
먼저 임 회장은 더 이상은 물러설 수 없다는 절박함과 함께 '선도금융그룹 도약'을 위한 강한 의지를 밝혔다.
이를 위해 성장전략 추진에 역량을 집중하고 그룹 자회사 간 시너지를 확대하며 기업문화 혁신의 발판인 소통을 더 강화하겠다는 방침이다.
우리금융은 이같은 경영목표 달성을 위해 △핵심사업 경쟁력 강화와 미래성장기반 확보 △리스크관리 △그룹시너지 확대 △디지털·IT경쟁력 강화 △기업문화 혁신 고도화와 사회적 신뢰도 제고 등 5대 전략방향을 공유했다.
임 회장은 "전통적 강점 분야인 기업금융에서의 명가 위상을 되찾기 위한 노력과 함께 작년 말 증자를 완료한 종금사 역량 강화를 통해 증권업 진출에 대비하겠다"고 언급했다.
이어 "자산관리영업 패러다임을 포트폴리오 관리 중심으로 바꾸겠다"고 강조했다.
우리은행은 금융권 전반에 대한 신뢰를 회복하는데 앞장서는 동시에 신뢰할 수 있는 자산관리 전문은행으로 도약하는 원년으로 삼겠다는 계획이다.
또 임 회장은 "지난 5일 성공적으로 완료한 그룹 IT거버넌스 개편 효과를 본격화해 생성형 인공지능(AI), 토큰증권 등 디지털 신사업 추진에 한층 더 속도를 높이겠다"고 설명했다.
우리금융은 올 하반기 출시 예정인 뉴 원(New WON) 슈퍼앱 완성도 제고에 그룹 전체 디지털 역량을 결집할 예정이다.
아울러 임 회장은 참석자들과 함께 기업문화가 단기간에 바뀌지 않는 만큼 마라톤을 뛴다는 마음으로 지치지 않고 함께 달려가자고 다짐했다.
우리은행은 작년 하반기에만 15조6000억원 우량자산을 늘렸다. 큰 폭의 자산성장에도 불구하고 NPL비율 등 건전성지표도 양호하며 자본적정성 지표인 BIS비율과 보통주자본비율도 모두 상승했다.
그러나 작년 3분기 기준으로 당기순이익, 순영업수익, 비이자이익 등이 모두 2022년 수준에 미치지 못하면서 수익성 측면에서는 많은 아쉬움을 남기고 있다.
이에 임 회장은 그룹사 대표 등 경영진을 향해 "본인이 부족했다"며 "2024년은 저와 여기 계신 경영진들이 온전하게 감당하는 해인 만큼 시장이 기대하는 수준 이상의 성과를 보여달라"라고 주문했다.
이어 "그룹 모든 구성원들이 자신감, 감사와 소통, 합심의 자세로 무장하는 것이 중요하다"면서 "한 손에는 나침반을, 다른 한 손에는 스톱워치를 들고 우리금융의 목적지를 향해 전속력으로 달려나가자"고 당부했다.
