구광모 LG 회장은 지난달 30일 ‘사장단 워크숍’을 열고 “앞서 코로나 이후(포스트코로나) 기업의 생존 경쟁이 더욱 치열해 질 것이라는 전망이 있었다”며 “이런 때 일수록 우리가 그 동안 흔들림 없이 추진해 온 ‘고객 가치 경영’에 더욱 집중해 사업의 경쟁력을 질적으로 레벨업하는 것이 더욱 중요하고 시급한 일이 됐다”고 말했다.

이어 “그러기 위해서는 첫 시작인 사업의 목적과 지향점부터 고객 가치에서 출발해야 한다”며 “재무적 지표에 앞서 고객 가치로 정작 무엇을 만들지, 어떻게 혁신할 지 훨씬 더 깊은 고민이 필요할 때”라고 덧붙였다.

구 대표는 “사업 목표에는 고객 가치 측면의 의미와 목적성이 같이 담겨야 하며 목표 자체가 목적이 돼선 안된다”며 “어떤 고객 가치를 창출하겠다는 목적 수립이 먼저 전제돼야 한다”고 강조했다.

이어 “그래야 필요한 역량도 정확히 정의되고 자원 투입 계획 또한 실효성 있게 마련될 수 있다”며 “매출과 시장점유율 등의 외형적 성과들은 이러한 노력 뒤에 후행적으로 따라오는 결과일 것”이라고 말했다.

비대면 화상회의로 열린 이날 워크숍엔 구 회장을 비롯해 그룹 내 30여명의 최고경영진이 참석해 내년 이후 소비자 가치 기반 질적 성장을 위한 경영전략 방안을 모색했다.

시작은 포스트 코로나 시대의 글로벌 경제 전망과 대응을 위한 논의였다.

LG 최고경영진은 2022년에는 전반적인 코로나 특수가 약화되는 가운데 국가와 지역별로 상황이 다르게 나타날 수 있어 지역, 제품에 대한 시장 예측력을 높이고 SCM(공급망 관리)을 강화해 나가야 한다는 데 인식을 같이 했다.

중장기적으로는 세계 경제가 저성장 기조에 진입하고 기업들은 비용 구조 악화로 생존 경쟁이 더욱 치열해 질 수도 있다는 전망에 따라, 사업과 경영 전반의 혁신 역량을 선제적으로 확보해야 한다는 데도 의견을 모았다. 

이를 위해 AI, 데이터에 기반한 디지털 전환 속도를 높이고 디지털 신기술 분야에서 사업 기회의 적극적인 탐색, 친환경 핵심 재료와 공정기술 확보와 같은 탈탄소 역량 강화의 필요성 등에 대해 논의했다.

LG 최고경영진은 이어 소비자 페인 포인트(Pain Point) 개선 활동 기반의 성과들을 공유했다. 또 소비자 가치 실천 문화의 체질화와 빠른 실행을 위해 CEO가 보다 적극적인 리더십을 발휘해야 한다는 데도 의견을 모았다.

LG전자와 LG유플러스 등은 기존 고객센터 중심의 소비자 페인 포인트 수집 채널을 온라인, SNS, 커뮤니티 등으로 확대하고 체계적인 프로세스를 정비해 나가고 있다.

B2B 영역에서 LG화학과 LG디스플레이 등은 CEO가 직접 페인 포인트를 청취하는 등 각 사업 특성에 맞도록 개선 활동을 전개해 나가고 있다.

LG 최고경영진은 사장단부터 솔선수범해 소비자 가치 경영에 중점을 둔 변화를 가속화해 나가기 위한 실천 의지를 제고하며 워크숍을 마무리했다.

한편 구 회장은 올 들어 ‘소비자 접점’과 ‘미래준비’에 중점을 두고 현장 경영 행보를 이어오고 있다.

지난 4월 LG전자 서초 디자인경영센터와 8월에는 LG유플러스 본사를 방문해 소비자 접점 구성원들과 소통하고 격려했다. '미래 준비' 현장으로는 6월 LG디스플레이 파주 공장을 방문했고, 이어 마곡 LG사이언스파크를 찾아 DX(디지털전환), AI(인공지능) 추진 현황을, 9월에는 LG전자 평택 디지털 파크를 방문해 OLED(올레드) TV 대세화 현황을 살폈다.

[신아일보] 장민제 기자

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