산업계 ‘융합’이 전염병처럼 확산되고 있다. 기업의 정통 사업 경계는 이미 허물어졌다. 기업들은 협력과 신사업을 통해 새로운 융합형 비즈니스 기회를 만든다는 전략이다. 살기 위한 미래 생존법이다. <신아일보>는 2021년부터 진행한 업종별 ‘융합시리즈’ 3탄을 마련, ‘살길은융합’ 연중기획편을 계속 이어간다. 기업별 CEO 경영스타일을 분석, 이에 맞춘 융합 전략과 미래사업을 파악해 보는 시간이다.
이번 시리즈에서는 교육업종 CEO를 파헤친다. <편집자 주>

조영탁 휴넷 대표가 글로벌로 눈을 돌린다. 러닝 에코시스템(학습 생태계)을 구축, 글로벌 기업교육 분야의 퍼스트 무버(시장 선도자)가 된다는 목표다.

27일 휴넷에 따르면, 조 대표는 기업교육 분야에서 글로벌 기업들과 어깨를 나란히 하기 위해 HRD(인적자원개발) 영역을 L&D(Learning&Development·학습개발)로 고도화한다.

교육을 통해 기업의 인재 양성과 성과 창출을 넘어 기업의 영속적인 성장을 지원하는 L&D 전문기업으로 발전시킨다는 전략이다.

조 대표는 서울대 경영학과를 졸업하고 금호그룹에 입사해 회장부속실 등을 거치며 경영현장의 경험을 쌓았다. 회사 재직 중 서울대 경영대학원에서 석사학위를 받고 동시에 공인회계사 자격증을 취득했다. 이후 1999년 경영과 리더십 교육을 전문으로 하는 휴넷을 창업해 현재 연평균 5500개 기업, 800만명의 교육을 진행하고 있다.

조 대표는 휴넷의 L&D 전문기업 전환을 위한 시작점을 지난 17일 서울 코엑스에서 열린 '2024 글로벌 L&D포럼'으로 삼았다. 기존 '휴넷 HRD 리더스 포럼' 명칭을 '글로벌 L&D포럼'으로 바꿔 L&D 분야를 이끌겠다는 의지를 담았다. 이날 포럼에서는 기업교육의 글로벌 트렌드와 주요 키워드, 우수사례가 공유됐다.

조 대표는 △직무 교육, 계층 교육 등 ‘교육 콘텐츠’ △온·오프라인 교육, 하이브리드 러닝, 마이크로 러닝, 라이브 등 ‘교육 형태’ △기업 및 리더십의 진단, 코칭 등 ‘교육 성과 창출’ 등 L&D 전 분야의 토탈 솔루션을 제공한다는 계획이다. 이 과정에 외부 전문가 및 기관들과 협업하는 러닝 에코시스템을 구축해 진단부터 시작해서 교육, 코칭, 현장 업무까지 돕는다. 현재 휴넷은 오픈 뱃지, AI 강사, 게임 러닝 등 다양한 분야에서 협업을 확대해 나가고 있다.

또한 신규 영역 개척으로 CEO(최고경영자)를 대상으로 한 교육 역량을 대폭 강화한다. 

C레벨 대상 멤버십 서비스 '휴넷 CEO'를 고도화한다. 이를 통해 △CEO 이그제큐티브 아카데미(executive academy) △포럼 △인사이트 투어 △코칭 등의 임원 특화 교육 과정을 개발해 경영자의 인사이트와 사업계획 수립에 도움을 주도록 한다.

특히 인사이트 투어는 경영자들이 경영 현장에서 혁신사례를 습득하고 벤치마킹할 수 있는 프로그램이다. 경영자들은 이를 통해 지난 9월 야마로쿠 간장 기업을 비롯해 일본의 6개 소기업을 방문, 혁신 사례를 배웠다.

조 대표는 "야마로쿠 간장은 자신만의 비법을 외부에 공유하고 지역사회와 협업을 통해 축제를 여는 등 협업으로 전통 간장 생태계를 구축, 시장 점유율을 늘리는 경영 방식을 택했다"고 말했다. 그러면서 "전 세계 기업 교육 시장 규모가 700조원 정도인데 국내기업이 시장 규모 1%인 7조원 정도 차지하고 있다. 휴넷이 퍼스트무버로 협업 생태계를 조성하면 글로벌 L&D시장을 선도할 수 있을 것"이라고 말했다.

[신아일보] 윤경진 기자

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