경기도 양주시의회에서는 지난 1일부터 9일까지 7박 9일간 시의원 8명과 집행부공무원 5명, 의회사무과 수행공무원 7명등 총 20명을 연수단으로 구성해 미서부 연수를 다녀왔다. 9일이라는 짧은 연수를 다녀와서 미국을 논한다는 것 자체가 무의미하겠지만 연수단장으로서 연수기간동안 느꼈던 소회를 조금이나마 밝히고자 한다. 연수 초반, 끝없이 펼쳐지는 광활한 벌판과 우리와는 다른 도시환경을 바라보면서 느꼈던 것은 “미국은 역시 다르다”는 것이었다. 좁은 영토에 인구밀집도가 높은 우리나라와는 스케일부터 달랐고 “과연 우리가 그들과 무엇을 경쟁해 이길 수 있을 것인가?”라는 두려움마저 들었다. 그러나 연수 중반에 이르며 “미국은 우리와 다를 수밖에 없

민선6기 2년이 숨가쁘게 지나갔다. 지난 2년을 돌아보고, 앞으로 2년을 준비하기 위해 지방자치단체마다 움직임이 분주하다. 변화하는 상황에 맞게 목표와 전략을 수정하고, 가시적인 성과를 내 시민에게 희망을 주는 시정을 펼쳐나가야 할 시점이다. 민선6기 후반기 광양시의 전략은 크게 3가지로 요약했고, 그중 하나가 문화와 예술 그리고 관광을 도시 성장의 축으로 발전시켜 나가는 것이다. 광양시는 세계 최고 수준의 자동차 강판 전문 제철소, POSCO 광양제철소와 연간 처리 물동량 2.7억t을 처리하는 국내 2위인 광양항을 통해 도시가 발전해 왔다. 앞으로 철강과 항만산업을 고도화하고 다각화해 신성장 동력으로 육성해야 할 과제가 남아 있다. 이러한 시기에 발맞춰 지난해 광양시가 유치한 전

민선6기 제5대 양주시장으로 취임한 지 벌써 100여일이라는 시간이 흘렀다. 세월이 참 빠른 것 같다. 각종 행사참석, 현장방문 등 시장에게 주어진 업무를 수행하느라 매일같이 정신없는 하루를 보냈다. 시장의 하루가 이렇게 바쁜 것인지 미뤄 짐작만 했을 뿐인데, 직접 겪어보니 시장에게는 ‘체력’이 필수 덕목인 것 같다. 하지만 취임 후 지금까지 시민이 원하는 확실한 변화로 감동양주를 실현하겠다는 초심이 흔들린 적은 없다. 아니 오히려 각 현장에서 시민들을 만나 힘들고 어려운 점이나 불편한 사항에 대한 이야기를 듣게 되면 시민들께 약속드렸던 공약들이 제대로 이행되고 있는지 한 번 더 체크하게 되고 각오를 다잡게 된다. 인사(人事)가 만사(萬事)라는 명언이 있다.

하정공 유관 선생은 고려 말 공민왕 때 문과에 급제해 조선을 건국한 태조 이성계에서 세종대왕에 이르기까지 정승 판서를 지내면서도 안방에서 비가 새면 우산을 받쳐 비를 피했다는 일화가 전해질 정도로 대표적인 청백리 중 한 사람으로 꼽힌다. 우리 동대문구에는 선생의 뜻을 기리기 위해 명명한 하정로(夏亭路)가 있다. 본래 신설동로터리에서 동아제약사거리를 거쳐 동대문구청, 신답철교에 이르는 이 도로는 안타깝게도 도로명주소를 시행하는 과정에서 천호대로로 바뀌었다. 우리는 청계천을 복원하면서 선생의 뜻을 기리기 위해 다시 만든 청계천 비우당교에서 왕산로 동대문등기소에 이르는 652m 왕복 2차선 도로를 ‘하정로’라 칭하고 선생의 청렴정신을 이어받고 있다. 공직자에게 있어서

중랑구민 모두가 행복한 삶을 만들어 가기 위해 ‘꿈을 함께 실현하는 새로운 중랑구의회’라는 슬로건을 내걸고 제7대 전반기 중랑구의회 의장으로 취임한 지 벌써 2년이라는 세월이 흘렀다. 의장으로서의 지나온 2년간의 의정활동을 돌이켜 보면 부족하나마 우리 구민들을 위해 많은 일을 해 왔다고 자부한다. 우선 큰 대형 참사들로 인해 국가 전체적인 불안감이 높아져가고 있는 가운데 구민들의 안전과 직결돼 있는 재난안전시설과 수해방재시설 등의 민생현장을 방문해 현장중심의 의정활동을 수행함으로써 불의의 사고가 발생하지 않도록 최선의 노력을 다했다. 지난 6월1일 개장한 중랑천 물놀이장 조성공사와 관련해 주민들의 지역 내 수영장 개장 욕구를 대변해, 의회는 집행부와 끊임없는 대화

지방자치제도는 자치단체에 자주적 의사 결정권을 부여해, 자치단체 책임 하에 자주적으로 문제를 해결하고, 주민 복지를 실현하는 제도다. 그래서 민주성과 다양성, 효율성을 제고한다면 결과적으로 국민의 복지증진과 국가발전을 기한다. 선진 민주국에서 보편적으로 시행하는 기초적인 정치제도이기도 하다. 우리나라도 건국 초기부터 헌법에 지방자치제도를 정하고 시행해 왔으나 5.16 군사정부 때 중단됐다. 군사독재에 항거한 1987년 6월 시민항쟁으로 지방자치는 부활했으나 형식적인 지방자치에 불과했다. 본격적인 지방자치는 김대중 대통령이 단식투쟁으로 힘겹게 얻어내면서부터 시작됐다. 1995년 7월, 지방자치 단체장을 선거로 뽑으면서 지방자치 틀을 갖추게 됐고, 국민이 피부로 느낄 수 있는 지방자치 시대

우리 부안에는 오복오감정책이 있고 소통·공감·동행행정이 있다. 서비스·마인드·창조행정 등 행정의 3원칙이 있고 군민과 관광객이 하나 돼 흥겹게 춤추는 부안마실축제가 있다. 그래서 우리 부안은 오복을 누리고 오감을 느낄 수 있는 축복의 땅이요, 6만여 군민은 물론 부안을 찾는 연간 1000만여명의 관광객들이 오복을 가득 받을 수 있는 ‘부래만복(扶來滿福)’의 고장이다. 부래만복의 고장 부안이라서 좋다. 내가 사랑하는 부안이라서 좋다. 2016년은 부안 정명 600주년의 해이다. 수백 년 질곡의 역사 속에 우리 부안은 오롯한 모습으로 성장했다. 오래 전 개화현, 흔량매현, 부령, 희안, 보안현, 부령현 등 다양한 이

우리 주변에서 빈번히 목격되는 추락한 도덕의 몇 가지 사례를 소개하면서 독자 여러분의 생각과 느낌을 묻고 싶다. 그리고 이런 사회 문제를 해결하기 위한 방안으로 지난해부터 필자가 펼치고 있는 ‘참시민 이천행복나눔운동’을 소개한다. ＃1 어느 음식점의 풍경이다. 여러 손님들이 식사를 즐기며 이야기꽃을 피우고 있을 때 아이 두 명이 부모의 손을 잡고 식당 안으로 들어온다. 몇 분이 지난 후 아이들이 식당의 이곳저곳을 뛰어 다니기 시작하자 식당은 한순간에 아이들 놀이터로 변한 꼴이 됐다. 두 아이 모두 괴성을 내며 옆 사람의 어깨와 옷자락을 툭툭 치더니 급기야 뜨거운 음식을 나르는 종업원과 아슬아슬하게 비켜 간다. 하지만 아이 부모들은 이 광경을 그저 바라만 볼